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Servizi di sviluppo della qualità dei fornitori da parte di SGS - migliorano la qualità, le performance, l'innovazione e la sostenibilità nella catena di fornitura automobilistica.

La catena di fornitura del settore automobilistico è complessa e in costante crescita. Sempre più integrata e sofisticata, ha bisogno di sviluppare processi e sistemi di analisi del rischio che diano più visibilità e responsabilità ai fornitori in caso di guasti del prodotto.

I nostri servizi dedicati allo sviluppo della qualità dei fornitori possono aiutare il settore a migliorare le prestazioni in termini di qualità, assistenza, innovazione, rispetto della tempistica, costi, sostenibilità e responsabilità sociale. Allo stesso tempo, siamo in grado di aiutarvi a ridurre i rischi, compresi problemi di qualità, tempi di fermo, interruzioni gravi e mancate consegne.

I fornitori di primo livello sono investiti di una maggiore responsabilità nello sviluppo dei loro subfornitori, che spesso non sono certificati secondo la norma ISO/TS 16949. Si tratta di una sfida per i produttori di apparecchiature originali (OEM) e per i fornitori, affinché impieghino efficacemente le risorse degli ingegneri responsabili della qualità dei fornitori allo scopo di concentrarsi sui problemi strategici della loro gestione. Noi possiamo aiutarvi. I nostri esperti del settore automobilistico garantiscono che tutti i passaggi chiave del processo di industrializzazione del prodotto siano supportati da conoscenze, competenze e da una valutazione indipendente della situazione per un periodo di tempo prolungato.

I nostri servizi dedicati allo sviluppo della qualità dei fornitori coprono, tra le altre cose:

  • Risposta a situazioni di crisi e gestione dei problemi
  • Prevenzione e analisi del rischio
  • Sviluppo dei subfornitori
  • Sviluppo organizzativo

Production Part Approval Process (PPAP, processo di approvazione dei particolari di produzione)

Un punto chiave è il supporto per superare Part Submission/Sampling/PPAP, requisito fondamentale per i fornitori di tutti i livelli, prima che possano iniziare la produzione in serie e la consegna. Un mancato superamento del PPAP può causare enormi conseguenze finanziarie e di immagine per i fornitori. Pertanto, i nostri esperti possono supportarvi nei seguenti processi:

Risposta a situazioni di crisi e gestione dei problemi:

  • Livello di contenimento 1 e 2
  • Controllo e gestione dei processi intermedi:
    • Risoluzione dei problemi
    • Fornitura dei materiali
    • Qualità della produzione e output
  • Controllo e assistenza dei fornitori da remoto

Prevenzione e analisi del rischio:

  • Audit di processo e di sistema:
    • ISO/TS 16949
    • VDA 6.3 
    • Audit PCPA (Process control plan audit) 
  • Audit e assistenza APQP:
    • FMEA
    • PPAP 
    • Run@rate
    • Capacità di processo 
  • Audit sociali:
    • Condizioni di lavoro
    • Relazioni lavorative 
    • CSR

Sviluppo dei subfornitori:

  • Assistenza e monitoraggio PPAP e R@R
  • Analisi dei fluidi e dei materiali
  • Analisi delle componenti
  • Ottimizzazione dei costi di produzione e dell'output

Sviluppo organizzativo:

  • Formazione sui sistemi di qualità:
    • ISO 9001
    • ISO 14001
    • OHSAS 18001
    • ISO/TS 16949
  • Formazione sugli strumenti di qualità:
    • FMEA
    • PPAP
    • MSA
    • SPC
    • 8D
    • 5S
    • Lean 6 Sigma
  • Coaching sul posto

Contattate il vostro ufficio SGS locale oggi stesso per i servizi di sviluppo della qualità dei fornitori.